湖北蕲春交通多部门联合出击，筑牢危货运输安全防线

六月的红安，层峦叠翠，生机勃发。本就承载着厚重革命历史的土地上，迎来(yínglái)了一场聚焦创新驱动与质量强企的思想碰撞与实践(shíjiàn)探索。 活动突破(tūpò)传统教学模式桎梏，创新构建“实地看、集中(jízhōng)学、共同研(yán)”三维一体的沉浸式学习体系，引导学员在深度体验与碰撞交流中，共同解码高质量发展的核心密码。 实地(shídì)看，触摸创新“脉搏” “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”古训穿越时空，在红安卷烟厂的现代化(xiàndàihuà)车间内(nèi)找到鲜活的注脚。 高度自动化的(de)生产线，严谨规范的作业流程，无处不在的精益管理细节，无声诉说着卓越的追求。空气中弥漫着专注的分子(fènzǐ)，耳畔萦绕着机器低沉的韵律，仿佛每一丝震颤都在讲述着效率与创新(chuàngxīn)的故事。学员们不由自主地放缓脚步，目光被这工业艺术的交响深深吸引(xīyǐn)。 培训学员参观(cānguān)卷烟厂。费硕文摄 “原先这个环节存在效率瓶颈，经过小组反复攻关(gōngguān)，通过一个看似不起眼的工装优化，不仅解决了卡点，每年还为企业节约大量成本。”实实在在的数据、触手可及的案例，让(ràng)学员们频频点头(pínpíndiǎntóu)，眼神中充满了赞叹与思索。他们或俯身(fǔshēn)仔细观察设备细节(xìjié)，或举起手机记录关键流程，或围拢在一起低声交流心得。 卷烟厂(juǎnyānchǎng)技术人员开展介绍。费硕文摄 这场身临其境的“活课堂”，让学员们真切看到(kàndào)了(le)科技创新如何转化为实际生产力，看到了精细化管理如何在每一个环节落地生根。 集中学，解码创新精髓(jīngsuǐ) 卷烟厂经验丰富的创新老师，为学员们开启了更深层次的“头脑风暴”。课程(kèchéng)没有停留在抽象概念(chōuxiànggàiniàn)的阐述，而是将创新战略拆解为清晰可循、便于操作(cāozuò)的方法论。 “如何精准识别有价值(jiàzhí)的创新点？” “如何运用数字化(shùzìhuà)、智能化工具赋能质量管理，提升效能？” 一个个直击要害的问题接连抛出。课程老师·结合政策解读、前沿趋势与丰富(fēngfù)案例，抽丝剥茧，层层递进，为学员们勾勒(gōulè)出清晰的创新管理(guǎnlǐ)路径图。 学员们聆听(língtīng)创新课程知识。费硕文摄 课堂气氛异常活跃。不再是单向灌输的(de)模式(móshì)，演变为双向乃至多向的互动交流。 “在资源有限的情况下，如何更有效地筛选和聚焦核心创新项目？”学员们结合自身工作实际，争相提问。思想的火花在交流碰撞中持续(chíxù)迸发，为解码创新管理的路径(lùjìng)提供多维视角与(yǔ)丰富启迪。 共同研，实战淬炼(cuìliàn)课题 学习的(de)最终目的，在于解决实际问题。培训的最后环节，正是最具“实战(shízhàn)”色彩(sècǎi)的QC课题集中“会诊”。学员们不再是单纯的听众，而是带着各自单位正在攻关的、或面临瓶颈的QC课题走上台前。 在前期“实地看”获得启示、“集中(jízhōng)学”掌握方法的基础上，学员(xuéyuán)们分组展开深入研讨。每个课题都像一块待雕琢的璞玉，由老师针对各单位在研的课题进行(jìnxíng)一对一的指导，帮助学员们梳理课题思路，解决技术难题，优化研究(yánjiū)方案。 学员(xuéyuán)开展互动交流。费硕文摄 “提出的(de)对策是否真正形成了闭环？实施路径是否清晰可行？” “预期效果的评估指标是否(shìfǒu)科学合理，是否能充分体现改进价值？” 通过培训，学员们开阔了视野，学习到了先进的创新管理经验，对创新驱动战略和(hé)质量强企理念有了更深刻的认识。不仅掌握了推动质量管理小组活动深入开展的理论知识，更通过实地(shídì)观摩(guānmó)和实践(shíjiàn)指导，学会了具体的实操方法。 下一步，将重点聚焦于引导和支持QC小(xiǎo)组活动(xiǎozǔhuódòng)向更深层次、更广领域拓展，鼓励立足岗位，围绕提质、降本、增效、安全、环保(huánbǎo)等核心目标，持续开展(kāizhǎn)“小、实、活、新”的质量改进与创新活动。(陈海涛、费硕文)